网站开发阶段的SEO:如何在网络营销平台发布之前提高投资回报率

超过90%的开发网站是根据客户的愿景设计的,而SEO专家仅涉及需要修改,编辑(需要很长时间)和最重要的“制作项目”阶段 – 在早期阶段摧毁搜索引擎中网站推广的潜力。本文专门针对项目经理和客户,其能力包括网站启动的战略规划,其中还涉及网站的搜索引擎优化。

一般来说,网站发布的过程可以被视为具有严格定义的目标,实现方式和截止日期的项目。将网站发布视为一个项目使我们能够更加认真地规划和组织工作流程。根据我们的评估,其开发过程包括对搜索引擎优化和推广视角给予适当关注的网站数量不超过7%。当然,客户可以使用“紧急”,“昂贵”和“具有挑战性”等术语,但请记住我们正在进行SEO的原因。

理论基础

什么是网站?网站首先是一个具有某些目的的长期工具,其主要具有交际性。换句话说,该网站提供了在商业和客户之间,博主和读者之间,用户和服务之间等之间建立关系的机会。在远程网站前景和上述关系的背景下,SEO等工具的可持续性是不仅可以解释,而且也是一致的。在涉及SEO专家的网站开发工作流程中,您可以找到直接针对客户忠诚度,品牌权威和长期视角的任务。

这是一个网站开发阶段,我们遇到一个明显/明显的问题:开发长期工具(网站)的过程不包括长期规划。如果/如果这样的计划被附加,在大多数情况下,SEO专家将参与网站平台开发的阶段。

为什么?仅仅因为在大多数情况下,SEO这样的工具的主要目的实际上是利润。因此,例如,在线商店盈利能力的增加取决于进入的交通量//数量增长动态和其质量的增长动态(转换主义)。在这里,流量增长动态的长期稳定性由SEO保证/提供。与此同时,重要的是要了解每种资源的当前动态仅限于两件事:市场规模和产品竞争力。由于第一个方面几乎没有进入SEO专家的责任区,今天我们将谈论第二个。

从SEO的角度来看,网站竞争力已明确将KPI定义为搜索引擎的可见性。但同时可以根据网站推广优化潜在用途的最大化系数来评估网站竞争力发展的动态。简而言之,在网站准备和创建阶段修复错误所花费的时间大大增加了以下潜力。时间损失降低了动态,这意味着获得所需ROI的观点相同。理论基础

实用基础

让我们看一下SEO专家在网站准备阶段可以解决的五个问题:

1.交通预测

在接下来的阶段,对主题季节性以及外部因素对传入流量的影响进行全面详细的分析是非常真实的。本段将帮助多个主题互联网商店为每个类别制定工作策略,制定合理的作品序列并提高其效果。

2.网站结构

在平台发布期间最普遍的错误之一是为互联网商店所有者形成逻辑的类别和子类别的结构,但对搜索引擎用户来说是非理性/不合逻辑的。最后,这一点似乎是成本最高的 – 对于完全成熟的网站SEO推广结构必须进行修改,这意味着时间和资源的相当严重的损失。同时,在初始阶段逻辑上形成的结构将允许/使网站最大限度地利用其促销潜力。

3.语义核心

此段落等同于优先逻辑网站结构中的前一段必须仅使用详细且最广泛的关键字列表构建。在开发阶段对主题搜索查询的研究将使您免于在此过程中花费时间搜索引擎优化专家,这是网站发布后最长的一次。

内容计划,内容创建的技术任务和最后的文本

虽然掌握了结构,但您可以在平台发布之前提前准备内容,并在相当长的一段时间内保护/提供自己/内容,有机会专注于更重要的问题和新出现的困难。

5.页面搜索引擎优化

第二个最普遍的错误列表包括忽视标签“规范”,“下一个”和“上一个”的正确使用,标题中正确的标签层次结构,以及技术搜索引擎优化的其他元素,这些元素在工作开始之前通过及时调节咨询SEO专家。在项目准备阶段纠正这些错误将为您节省大量时间。

清单:SEO在网站准备阶段工作

可以在因特网上找到足够数量的SEO工作流程组织清单。其中许多仅涵盖技术部分,其他仅专注于分页活动。我们在项目开发的早期阶段提出了SEO工作清单,这些清单可以充分涵盖技术和内容方面。

因此,如果所有必需的工作都将进行,平台发布后SEO专家将处理:

  • 分析 – 在这个特定的利基市场中更深入地沉浸于专题和理解人类行为的细节。
  • 可用性 – 用于定期改进页面转换和内容。
  • 修复专家通常缺乏时间的错误,因为一个错误的结构变化,语义核心形成和页面技术优化。
  • 获取最自然链接的链接配置文件

根据我们的估计,在网站建设阶段可以进行的整个工程的实施大约需要一个月的专家工作(取决于项目的规模)。

在网站发布之前和之后,专家工作月的成本不同 – 在第二种情况下,我们讨论了先前编写的工作中的更正介绍以及快速资源开发潜力的丧失。简而言之,与优化后的工作池相比,优化前工作池的主要成本最终成本更低。此外,及时的工作执行使您有机会在资产启动后尽可能地挖掘资源的最大潜力,从而提高投资回报率。我们可以有把握地说,在某种意义上无视SEO工作计划在项目开始就意味着减少SEO专家的责任区域。

这是项目经理的直接责任区。最后,计划占最终结果的70%。在我看来,值得牢记。


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